在河南钦讳、遼寧矿瘦、山東枕面、山西、浙江及貴州六省耐火材料行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的“新時(shí)代耐火材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”會(huì)議上缚去，有關(guān)專家教授圍繞創(chuàng)新機(jī)制潮秘、智能制造、技術(shù)發(fā)展易结、國際動(dòng)向等方面進(jìn)行了大會(huì)報(bào)告枕荞，有關(guān)內(nèi)容摘要如下，供企業(yè)參考：
創(chuàng)新機(jī)制：以往的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)模式：形式松散衬衬、可操作性不強(qiáng)或功能不全、側(cè)重方向單一改橘，在研發(fā)到市場化的過程中屬于點(diǎn)狀布局滋尉，沒有形成緊密的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。建設(shè)制造業(yè)創(chuàng)新中心：圍繞重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的重大共性需求飞主，重點(diǎn)開展行業(yè)基礎(chǔ)和共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)狮惜、成果產(chǎn)業(yè)化、人才培訓(xùn)等工作碌识。
機(jī)制理解：是各要素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和運(yùn)行方式碾篡。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制：是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在機(jī)能及其運(yùn)行方式，是引導(dǎo)和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策并與人筏餐、財(cái)开泽、物相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則及相應(yīng)制度。 機(jī)制建設(shè)首要任務(wù)：要在內(nèi)部的組織體制和結(jié)構(gòu)上做文章魁瞪，要做好企業(yè)內(nèi)部各方面體制和制度的建設(shè)穆律。 機(jī)制建設(shè)原則為可持續(xù)發(fā)展。
智能制造:在工業(yè)時(shí)代导俘，由于產(chǎn)品的生命周期很長峦耘，一個(gè)新產(chǎn)品可能需要一兩年甚至以上的研發(fā)上線時(shí)間，出現(xiàn)了問題靠人工溝通÷帽。現(xiàn)全球性的產(chǎn)能過剩辅髓，導(dǎo)致企業(yè)的競爭越來越激烈，以往一款產(chǎn)品賣幾十年的做法已經(jīng)不行了少梁。 互聯(lián)網(wǎng)解決了工業(yè)時(shí)代信息不對(duì)稱的難題洛口，人與人、人與廠商凯沪，可實(shí)現(xiàn)低成本的連接绍弟，放大了人的個(gè)性需求，人們越來越喜歡個(gè)性化的東西著洼。產(chǎn)能過剩和互聯(lián)網(wǎng)樟遣，逼迫傳統(tǒng)工業(yè)必須做到快速而叼、小批量、定制化生產(chǎn)豹悬。須把ERP葵陵、MES等系統(tǒng)徹底打通，讓工廠的所有信息孤島連通起來瞻佛，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化脱篙、信息化。
自動(dòng)化和信息化實(shí)現(xiàn)完全的融合的過程伤柄，德國叫工業(yè)4.0绊困，美國叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。中國稱之為兩化融合等适刀。耐火材料許多企業(yè)秤朗、設(shè)備廠等已經(jīng)起步，但兩化水平總體上還非常落后笔喉，工業(yè)3.0還沒有完成取视，離工業(yè)革命4.0差距更大。補(bǔ)短板常挚，耐火材料行業(yè)要有緊迫感.
技術(shù)動(dòng)向：做好新工藝研究須做好三個(gè)方面工作：控制與調(diào)整好顯微結(jié)構(gòu)作谭、成分與性能，弄清楚之間的關(guān)系奄毡；選好生產(chǎn)設(shè)備折欠，控制好設(shè)備參數(shù)，確定設(shè)備的最佳運(yùn)行條件吼过；生產(chǎn)參數(shù)集中控制怨酝，計(jì)算機(jī)人員與生產(chǎn)人員相結(jié)合，管控好生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)系那先。在今后的研究中逐步管理好生產(chǎn)农猬，得到管理方程式。不斷完善管理體制售淡。
耐火材料行業(yè)是一個(gè)小行業(yè)斤葱，關(guān)注的人少。但它又是不可缺少的行業(yè)揖闸。耐火材料行業(yè)還較落后揍堕，許多設(shè)備老舊。耐火技術(shù)人員要堅(jiān)持自己的思想汤纸，爭取支持衩茸，一步一步往前走。大家團(tuán)結(jié)一致贮泞，爭取好的成績楞慈！
國際視野:中幔烛、歐耐火材料產(chǎn)業(yè)差異：產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，做精做專細(xì)分產(chǎn)品日漸明顯囊蓝。主要在質(zhì)量穩(wěn)定性饿悬、技術(shù)集成性、兩化融合性聚霜、產(chǎn)業(yè)集中度狡恬、綠色環(huán)保性存在五大差異。
國際著名公司蝎宇，均把并購重組作為重要發(fā)展戰(zhàn)略弟劲，不斷整合，集聚優(yōu)質(zhì)資源姥芥，做大做強(qiáng)兔乞，提升了企業(yè)服務(wù)和競爭能力。新時(shí)代耐材產(chǎn)業(yè)需要做好五個(gè)轉(zhuǎn)變：高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變撇眯；產(chǎn)品制造商向工程服務(wù)商轉(zhuǎn)變报嵌；技術(shù)創(chuàng)新向集成創(chuàng)新轉(zhuǎn)變虱咧；三“高”向三“低”轉(zhuǎn)變熊榛；追求單純利潤向追求綜合效益轉(zhuǎn)變。
