新常態(tài)下耐火材料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗

在推進耐火材料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級會上宽气，長興、新密地區(qū)及濮耐掩蛤、通達、自立三家耐材生產(chǎn)企業(yè)交流了有關(guān)情況及轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗陈肛。他們分別作為部分地方耐材主產(chǎn)區(qū)及上市公司揍鸟、國有企業(yè)、優(yōu)勢民營企業(yè)句旱，介紹的信息經(jīng)驗很值得借鑒和學習思考阳藻，這里擇要將長興政府及通達、自立耐材企業(yè)經(jīng)驗介紹如下谈撒，供我省方面參考：

1.長興政府經(jīng)驗：長興耐材起步于上世紀50年代腥泥，經(jīng)過近60年的發(fā)展，已初具規(guī)模和基礎啃匿，耐材產(chǎn)業(yè)已成為該縣重點產(chǎn)業(yè)之一蛔外。全縣目前有耐火企業(yè)290家，其中規(guī)模以上企業(yè)50家溯乒，為浙江耐材主產(chǎn)區(qū)夹厌，被譽為“中國耐火材料之鄉(xiāng)”、“全國無機非金屬材料基地”裆悄。主導產(chǎn)品有不定形矛纹、鎂碳質(zhì)不燒磚、燒成磚和特種（異）耐材等光稼。隨著轉(zhuǎn)型升級和節(jié)能環(huán)保的需要或南，長興縣在浙江省耐材協(xié)會的協(xié)助下，提出了“重組一批艾君、提升一批采够、淘汰一批”和“要素保障優(yōu)先、政策兌現(xiàn)優(yōu)先腻贰、服務審批優(yōu)先”的耐火材料行業(yè)整合政策100余條吁恍，針對各企業(yè)具體情況，制定一企一策方案，企業(yè)承諾冀瓦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導把關(guān)伴奥，踏實推進和幫助耐材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并積極以開放的姿態(tài)尋求與各大企業(yè)的合作翼闽。長興在區(qū)域耐材轉(zhuǎn)型升級推進工作中拾徙，其實施辦法務實有效，做出了表率感局，其經(jīng)驗很值得我省各耐材主產(chǎn)區(qū)的政府工作借鑒尼啡。長興耐材兩頭在外，企業(yè)很有特色询微，企業(yè)的精細管理很值得我省企業(yè)學習崖瞭。

2.通達經(jīng)驗：以科技創(chuàng)新為先導、以系統(tǒng)集成為突破撑毛、以“通達耐火系統(tǒng)”建設為載體书聚，打造了涵蓋設計、研發(fā)藻雌、制造雌续、配套、工程胯杭、維護驯杜、咨詢等完整的“服務鏈”，不斷提升服務高溫工業(yè)個性化需求的能力做个，為客戶量身定制耐火整體解決方案鸽心，實現(xiàn)了上下游企業(yè)間協(xié)同、合作居暖、共贏的發(fā)展再悼。其內(nèi)容主要體現(xiàn)在著力提升科技創(chuàng)新能力，注重產(chǎn)膝但、學、研谤草、用緊密結(jié)合跟束，不斷豐富核心產(chǎn)品線。注重研發(fā)投入丑孩，研始終保持在主營業(yè)務收入的5%以上冀宴。構(gòu)建人才與技術(shù)平臺，發(fā)展綠色耐材温学。提高耐材不定形率略贮，發(fā)展節(jié)能耐材，開發(fā)環(huán)保耐材，研究耐材長壽命技術(shù)逃延，開展資源綜合利用览妖，提升創(chuàng)新裝備與工藝。持續(xù)推進產(chǎn)品線與服務鏈的建設揽祥，不斷增強全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢讽膏，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，推進服務鏈建設拄丰。發(fā)展綠色原料府树，綜合利用開發(fā)資源。以設計與工程為延伸料按，不斷增強全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢奄侠。加快轉(zhuǎn)型升級步伐，開創(chuàng)全生命周期管理载矿，提供“管家式”服務垄潮。十年來先后組建和擴展了“專業(yè)化工程服務公司”、“企業(yè)技術(shù)中心”恢准、“耐火材料專業(yè)設計部門”魂挂、“不定形向定型產(chǎn)品拓展”、“發(fā)展合成耐火原料”馁筐、“海外多處建立直銷市場服務機構(gòu)”等部門和領(lǐng)域涂召，走出了由“制造型”向“服務型”再向“解決方案服務型”的轉(zhuǎn)變。推進了企業(yè)的技術(shù)進步和轉(zhuǎn)型升級敏沉。

3．自立經(jīng)驗：上世紀八十年代末到九十年代果正，浙江自立公司由地方國有管理體制逐步走向績效考核體制、人財物管理權(quán)逐步向企業(yè)轉(zhuǎn)移盟迟；并引進技術(shù)人員秋泳，與院校建立合作關(guān)系；抓住了寶鋼用耐材國產(chǎn)化契機攒菠，以蠟石磚打開公司發(fā)展的機遇迫皱，借助寶鋼市場影響力先后進入國內(nèi)其他大型鋼廠并出口日本與韓國。實現(xiàn)了管理辖众、人才卓起、產(chǎn)品及市場轉(zhuǎn)型。九十年代末到新世紀初凹炸，公司專業(yè)人員梯隊逐步形成戏阅，新產(chǎn)品滿足了客戶高速發(fā)展的需要；有計劃退出發(fā)展格局不大啤它、信譽差的市場奕筐，加強了主體市場開發(fā)強度舱痘；由于出口產(chǎn)品占當時的40%份額，通過與國外公司合作离赫，培養(yǎng)了一批生產(chǎn)管理骨干芭逝；打下了技術(shù)、市場笆怠、 管理的基礎铝耻。 2005年至今，由制造商到服務運營商的認知轉(zhuǎn)變蹬刷；舉全公司之力瓢捉、服務優(yōu)質(zhì)客戶；市場集中度提高办成；在經(jīng)營及對市場的認知方面實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變泡态。研發(fā)經(jīng)費投入加大：如2009年投入1907萬到2013年為4300萬元。申請專利66個迂卢，其中發(fā)明專利26個某弦，已授權(quán)專利46個。產(chǎn)業(yè)鏈建設形成了板狀剛玉生產(chǎn)線年生產(chǎn)6萬噸生產(chǎn)能力而克。設備提升： 2010年開始推行自動稱量系統(tǒng)靶壮，設備投資4萬元一臺。壓機班組由原來三人減至二人员萍，僅此一項減員90位腾降，年節(jié)約成本450萬左右，基本上當年可以把投資收回來碎绎。2013年：完成27臺電動程控自動壓機改造螃壤，達到一人一機，又減員81人筋帖，節(jié)約成本405萬奸晴，按照25萬/臺改造費用，18個月可以回收成本日麸。該期間先后自建了多條自動配料生產(chǎn)線寄啼，進行了窯爐改造，降低工人勞動強度代箭。設備提升實現(xiàn)了花小錢辕录、辦大事。目前技術(shù)方面用低碳鎂碳磚作為VOD鋼包冶煉不銹鋼梢卸、RH精煉爐用無鉻耐火材料等。設備方面35臺摩擦壓磚機副女，其中有27臺改為電動程控蛤高，由三人一機、到二人一機、再到一人一機戴陡，將來一人多機塞绿。人均效率提高2倍以上，噸電耗下降25%恤批，維修費用下降异吻，質(zhì)量穩(wěn)定性提高。人才方面共計13位專業(yè)研發(fā)人員喜庞，三位博士诀浪，八位碩士，二位本科延都。設備設計方面雷猪，設計與建設的能力，設備改造晰房、專業(yè)設備開發(fā)的能力（機電一體化）明顯提高求摇。經(jīng)營方面2013年銷售額112582萬元，凈利潤11238萬元殊者。

感悟：我省到北京通達和浙江自立公司考察及交流回來的專家与境，都講他們很有特色，工作很精細猖吴，生產(chǎn)現(xiàn)場工藝有序摔刁，有條不紊，企業(yè)做的很好距误。這里將他們介紹的經(jīng)驗進行了梳理簸搞。我們每個企業(yè)都有長處和短處，企業(yè)如何發(fā)展准潭，自身最清楚趁俊。但是他們辦企業(yè)理念和做法，特別是精細管理方面刑然，真值得我們學習寺擂、借鑒。應該看到：耐火材料企業(yè)發(fā)展單靠配方包打一切是不行的泼掠，買配方的時代已經(jīng)過去怔软，應注重實現(xiàn)設備、技術(shù)择镇、管理上的升級改進挡逼。在目前新的、困難的經(jīng)濟形勢下腻豌，我省耐材企業(yè)如何發(fā)展家坎，還要實事求是嘱能，結(jié)合企業(yè)自身條件，量力而行虱疏，虛心學習外省經(jīng)驗惹骂，但不可復制和照搬。要認識到轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)必須考慮的現(xiàn)實做瞪，不轉(zhuǎn)型等死对粪、轉(zhuǎn)型不好找死，時機把握與風險控制至關(guān)重要装蓬。還應該看到著拭，轉(zhuǎn)型升級過程是一個合作過程，合作共贏矛物、并購重組或管理精細茫死、特色精專是企業(yè)發(fā)展最好的辦法。隨著政府出臺公平合理的法律履羞、政策環(huán)境峦萎，市場優(yōu)勝劣汰，一部分企業(yè)會離去忆首，一部分會繼續(xù)發(fā)展壯大爱榔，這也是轉(zhuǎn)型升級的必然，為此糙及，都要做好準備详幽。